唐山市商业银行

admin/2021-01-05/ 分类:微服私访/阅读:
唐山,是一座具有百年历史的沿海重工业城市。地处环渤海湾中心地带,南临渤海,北依燕山,东与秦皇岛市接壤,西与北京、天津毗邻,是联接华北、东北两大地区的咽 ...
唐山,是一座具有百年历史的沿海重工业城市。地处环渤海湾中心地带 ,南临渤海,北依燕山,东与秦皇岛市接壤,西与北京、天津毗邻,是联接华北、东北两大地区的咽喉要地和走廊。现辖 2 市 6 县 6 区,4个开发区和曹妃甸工业区及汉沽管理区。总面积 13472 平方公里,人口 714.5 万。市区面积 3874 平方公里,人口 299 万,是全国特大城市之一。随着京唐高铁的修建,从唐山到北京只需38分钟, 极大地方便了唐山和北京的合作与交流。

唐山市商业银行是唐山市唯一具有独立法人资格的地方性股份制银行,成立于1998年6月,总部位于唐山市新华西道66号,现有24个总行部室、19个事业部和31家支行(部),从业人员1000余人。

近年来,随着东北亚一体化步伐加快、“渤三角”加速崛起、京津冀都市圈规划实施以及河北建设沿海经济强省的四大发展机遇,不仅为唐山市新一轮经济起飞提供了动力,更为我行实现跨越式发展提供了绝佳的机遇。唐山市商业银行充分利用信息收集便利、管理结构简单、经营模式灵活以及决策链条短的优势,不断加大改革力度,立足服务于本地经济,不断满足中小企业和广大市民在金融方面的需求,重点关注基础建设项目、重点优势企业,在促进本地区经济发展中发挥了重要作用。

2009年以来,特别是新的领导班子组建后,按照市委市政府的决策部署和监管要求,唐山市商业银行针对长期以来经营管理中存在的历史遗留问题,进行了机制和体制等方面的重大改革,各方面工作取得显著成效,为下步健康发展奠定了基础。

一是对公司治理进行了改革。制定治理方案,夯实组织架构,健全制衡机制,规范运作程序,加强信息披露和投资者关系管理,开展增资扩股,加快引进战略投资者。二是对经营管理进行了改革。按照“大总行、小支行”的科学定位,进一步细化内设部门职责,强化对各分支机构的监管,加强业务事后监督,实现了经营管理由分散型向集约型的转变。三是对业务流程进行了改革。进行了授信业务和会计业务前中后台分离,零售银行改造,公司业务运营模式改造,业务流程再造,实现了业务流程由部门银行向流程银行的转变。四是对风险防范进行了改革。实施了财务处理集中,现金收付集中,视频监控集中,实现了风险管理由分散型向垂直、集中型的转变;同时努力加强合规文化教育,制定《员工禁止性行为规定》,认真开展案件大排查活动。五是对机制建设进行了改革。梳理岗位设置及工作职责,建立和完善各级机构经营考核责任制,推进激励约束机制改革,探索建立符合我行自身实际的薪酬体系和考核评价体系,强化用人机制,实施人才集约化经营,加强人才储备和干部充实工作,为多元化发展奠定了人力基础。

通过上述重大改革,目前,唐山市商业银行内控机制健全,制度落实到位,责任明确到人,组织架构完善,业务流程合理,风险得到全面控制。全员积极性普遍高涨,竞争力显著增强,业务经营迅速发展。

截至2009年12月末,唐山市商业银行各项资产合计179.53亿元,全行各项存款余额160.16亿元,存款总量和增量均取得了历史性跨跃,各项贷款余额62.43亿元,实现汇算清缴前净利润3.04亿元,资本充足率15.6%,贷款拨备充足率130%,贷款拨备覆盖率150%,不良贷款余额0.77亿元,不良贷款占比1.23%,主要监管指标达到了监管评级三级以上水平。按照这种发展态势,预计唐山市商业银行2010年能够实现引进战略投资者,2011年消化已经置换的6.5亿元不良贷款,2012年实现更名、跨区域经营,并具备上市条件,跨入全国一流城市商业银行行列。唐山市商业银行将以科学发展观为指导,以追求持续、稳定、健康的利润为目标,以改革创新为动力,以先进的激励约束机制和风险管理机制为保障,以有效的资源配置为依托,打造一流的地方银行品牌,与社会各界携手创造美好的明天。

阅读:
扩展阅读:
下一篇:没有了 上一篇:关于夏日荷花手抄报
微信二维码扫一扫
关注微信公众号
著名散文网 http://www.jivedeluxe.com
二维码
意见反馈 二维码